联通的大跨步和绊脚石，国有企业的现世挣扎、改革路

北京时间一月二十五日消息报道。在联通这家国内三大电信企业之一，作为国有企业，同样拥有众多常见的弊病：人浮于事以及机构臃肿的现状。如果一个人的头越来越大的时候，那么他的四肢就会显得越来越小了。

在中国联通混改方案实施近4个月后，董事长王晓初直指问题所在。在过去半年中，联通从内到外进行着“大刀阔斧”的改革：“瘦身健体”、股权重设、战略合作、成立新公司、市场化导向……

在经历了最初的喧嚣与质疑后，各界对于混改已逐渐趋于理性，大家开始重新思考混改的目的与方向。而对于友商中国移动和中国电信来说，他们亦在时刻关注混改动向，毕竟这一举措牵动着中国整个电信行业。

改革大跨步：1、员工转岗不下岗

2016年9月底，联通被列入首批国企混改试点单位，在历经10个多月后，混改面纱终被揭开。

联通曾发布公告，参与混改的企业包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东等多家公司，共引入巨资达780亿元。

混改随即开始，“大刀”最先砍在了人员编制上。

“这不是裁员，是转岗但不下岗，转到什么岗位因人而异”。

根据联通官方的数据，混改后的“精简瘦身”，总部部门数量减少33.3%，人员编制减少51.6%;省分公司机构减少20.5%，人员职数减少15.5%。

在联通高管看来，此举是“提质增效”的决心，事实也证明，从运营效率、成本结构和人力成本上，“瘦身”后都有明显向好的趋势。

不过，转岗就意味着重新调配工作。王晓初也对此表示过担忧：“庙拆掉了，和尚不好安排，这是最困难的事情”。

“管理层是想让员工都动起来，也有人因此离开了”，联通内部人士向新浪科技称，过往的很多年中，有些员工养成了松散的工作态度，让这些人去营业厅办公并不现实，“瘦身”对此类人的影响很大。但从联通内部的框架看，此轮“瘦身”退出企业的员工数量会控制在1%，“联通全国的员工已经超过了25万人，1%意味着2500人，即便离开了，对整个企业的影响可能不会太大”。

2、3%员工持股激励

“员工要得到期权，需要付出巨大努力”，不久前，王晓初在接受媒体采访时透露，联通混改要让核心员工与企业利益共享、风险共担，所以将有3%的员工股票激励。

近期，联通多家分公司已就持股名单进行了公示，公示期为10天，目前已有部分员工完成了持股签约。

“我们的名单多是副处级以上的领导”，联通一家分公司员工在接受新浪科技采访时透露，此次员工持股不仅在职位等级上有要求，而且还受到了众多条件的限制，例如前两年为禁售期，禁止转让，解锁期为3年等，最重要的是，3年内业绩均要达到考核标准，否则“前功尽弃”。

该员工坦言，联通要获取更多用户，肯定会从友商手中“抢夺”，目前已给部分分公司下达了新指标，普遍反应业绩压力较大。

据悉，联通将于近日公布最终持股名单。

3、李彦宏等拟进管理层

除员工调岗和股权激励外，联通管理层的变动始终受到外界关注。

1月23日，联通发布公告称，公司董监事会拟提前换届，引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事或监事。

据悉，中国联通董事会成员拟由7名扩大至13名，董事会中非独立董事共8名。

新浪科技注意到，在8人的名单中，有5人非联通背景。其中包括百度首席执行官李彦宏、腾讯高级执行副总裁卢山、京东集团首席战略官廖建文、阿里云总裁胡晓明和中国人寿保险副总裁尹兆君。而其他三人为联通董事长王晓初、总经理陆益民和党组副书记李福申。

从当初引入民营战略投资金额来看，BATJ分别投资了70亿、43亿、110亿和50亿。

对于李彦宏等人的加入，外界普遍认为是在助推联通加快市场化的步伐。

“一般来说，这些董事只会参与战略方面的制定，对于如何管理和执行不会牵扯太多”，独立电信分析师冯远江告诉新浪科技，无论是李彦宏还是胡晓明等，其主要精力都是各自公司和业务的发展，所以他们只会参与联通战略的制定，对于如何改革还要依靠联通自身。但值得注意的是，这些公司肯定会通过联通的“管道”下发一些互联网产品，此举也是为了促进双向合作。