美邦百余新店同时开业,回归实体店经济仍在试错路上

 在十一月份之后的十家门店同时同日开业之后，在二零一七年即将结束时期，美邦服饰将迎来该公司一百多家新进门店同时开业的壮举，美邦在2017年最后一个月里每天的开店速度是五家一天，这是美邦重新回归实体零售的强烈信号。

饱受转型争议的美特斯邦威一直陷入在舆论中。

品牌多元化、商品结构、营销策略转型是近年来美邦在尝试的方案。换言之，美邦一直处于试错过程中，在今年早些时候，其关掉了寄以厚望的有范APP。

尽管重新对线下实体店寄予厚望，回归走“寻常路”的美邦要走出阵痛还尚需时日。美邦发布的业绩预告称，预计2017年1-12月归属上市公司股东的净利润区间为-3.62亿至-2.07亿。

“在美邦的转型过程中，更多的是现有的资源能否匹配其多元化，在这过程中，也需要美邦边做边优化。”服装行业分析师马岗对记者表示。

不断转型试错

美邦掌门人周成建曾誓言要将美邦做成中国的ZARA，目前来看这个目标定得有些尴尬。

2012年美邦在巅峰时期拥有高达5220家门店，截至目前仍有近4000家零售终端，只是国外快时尚品牌进驻和电商的崛起对美邦形成冲击。而“太过于重视互联网”或许是造成美邦如今困局的重要原因之一。

2010年底，美邦试水电商业务，推出了邦购网。结果经营10个月左右亏了6000多万元。为了挽回颓势，美邦开发了有范APP，为推广有范APP，美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》;2016年上半年在信息技术领域的研发投入高达7034万元。

在2017年9月，有范APP被下线，意味着美邦的电商试水再次以失败告终。“关掉有范APP，是美邦尝试了一定期限，没有达到运营目标而关闭的。”马岗表示。

转型电商不力的美邦把目光重新聚焦产品和实体零售，这也是为何美邦继11月十店同日开业后，在2017年末迎来100余家新店同时开业。

早在2017年7月18日，美邦服饰进行了品牌升级，旗下主品牌Metersbonwe由单一休闲风格锐变为五大风格。

此次百家新店同日开业，周成建介绍，为了加强线下店铺的识别度，公司根据不同的细分渠道针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。

对于美邦而言，仍面临着日益激烈的行业竞争和创新业务模式带来的不确定风险，如今消费习惯转变、互联网消费崛起、新兴品牌涌入等因素都将会继续影响美邦业务的发展。

马岗对记者表示，包括店铺改造和有范APP等，美邦一直在转型。“转型落地难，在于此前美邦内部高管动荡。此外行业整体不景气，美邦自身也在持续试错”。

“对于美邦而言，挑战在于休闲品类在电商、快时尚品类的挤压，如何凸显出产品价值，如何吸引新兴消费群是美邦要考虑的问题。”在马岗看来，休闲装以往顾客群都是年轻人，而现在的年轻人和以前的年轻人相比，购买决策在变化，如何找出差异，做产品、店铺氛围、营销策略的调整，这是美邦在转型过程中需要不断探索的。